7月5日，阿里移动正是宣布全资收购豌豆荚应用分发业务。
豌豆荚首发于2010年4月，是由李开复领衔的第一批移动明星产品，也是国内最早的一批第三方安卓应用市场。豌豆荚曾在智能手机大爆发的情况下，成为“应用市场”类APP中的独角兽，迄今累计安装量已超过5亿。
此次被阿里收购其实早就有风声，去年6月的时候，就有传闻称阿里欲以15亿美元收购豌豆荚。如今，收购消息确凿，但这对豌豆荚以及阿里来说，都是一笔划算的买卖。
阿里的“移动分发”野心
从阿里角度来说，阿里在移动应用分发市场中比较薄弱，近年来虽然频繁通过并购试图与腾讯和百度抗衡，但从阿里最近的财报可以看出，虽然在平台交易额上移动端贡献最大，但在移动应用分发市场确实比较薄弱。
现在阿里旗下已经有高德地图，PP助手，UC以及神马搜索，对于此次收购，阿里方面表示，将整合豌豆荚与阿里移动事业群旗下的PP助手共同拓展引动分发市场。
通过收购豌豆荚，阿里成为最大的赢家，正式与腾讯、百度、360 并列国内应用分发市场第一梯队，借助阿里大数据优势，以及豌豆荚在应用内容搜索等领域的探索经验，阿里移动在应用分发领域的矩阵将不断完善，有望实现弯道超车，国内应用分发市场或将迎来新一轮变革。
豌豆荚最好的出路
从豌豆荚角度来说，CEO王俊煜发布的《不是终点》中是这么描述的(节选)：
我们今天做出的决定是我们主动做出的选择，我们相信这能给应用分发业务带来更好的未来，让它的规模能再上一个台阶。在整体 Android 市场活跃度下降、硬件厂商应用商店加入、以及各种各样的应用都开始提供应用下载服务的大背景下，应用分发市场确实有很大的挑战，在碎片化市场的同质竞争中，越来越依赖渠道来获取用户。
在这种情况下，如果我们希望这个业务的规模能再上一个台阶，需要渠道、产品、品牌等多方面优势的紧密整合。阿里恰恰能提供这一点。豌豆荚的应用分发业务在获得阿里巴巴和旗下 UC、高德、优酷土豆等的资源支持后，其规模和影响力将与今天不可同日而语。
从中可以看出，王俊煜对此次收购的无奈和期待。那么豌豆荚为什么走到今天这一步？我认为原因有二。
第一，自身的商业模式问题。
所谓，成也萧何，败也萧何，人生在世孰能无过。王俊煜这个有些偏执的领导肯定是有责任的，比如王俊煜曾表示自己并不喜欢“游戏联运”这个词，他不希望豌豆荚成为一家“运营感”很重的公司。但游戏联合运营是应用分发平台最大的收入来源之一；比如2014年第一季度整个应用分发市场前三名就已经被百度系和360、腾讯系占领，这时，独立的第三方分发渠道被收购是最为明智的选择，然而王俊煜当时的选择是坚持独立发展。
在运营层面上讲，游爱网络COO李道龙曾表示，“豌豆荚精确性做得还不够，没有精确的分类，没有精细化的运营。相对来说，九游这种专业的游戏渠道做的精细化比应用商店要好。尽管360也没有做精细化区分，但是它的量太大了。”
在市场层面上讲，只面向安卓用户开放。随着苹果手机的普及，豌豆荚若想在为数不多的安卓市场中抢占份额，恐怕是很难。
在发展战略规划上，自身转型失败，导致应用商店品牌弱化。2013年豌豆荚往搜索平台转型，但移动内容搜索BAT一早就抢占了市场，想从BAT口中分食，犹如以卵击石。这既没有聚流和引流的优势，又不是移动端直接入口，从应用商店转型到移动内容搜索平台，过去的应用商店品牌明显弱化。
第二，竞争日趋白热化。
目前国内应用市场竞争大约可以分为两类，一类是以互联网巨头为主，百度手机助手、阿里pp助手、腾讯应用宝以及360手机助手，另一类是以华为、小米、OPPO、VIVO等手机厂商自带的应用商店。
互联网巨头率先占领了部分用户，手机厂商（硬核联盟）通过智能硬件的优势将自身应用商店与手机捆绑在一起，蚕食剩余市场。
所以，此次“卖身”就是对豌豆荚最好的出路。
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